Курсы "Менеджер по персоналу"

"...Менеджер по персоналу или для персонала?)..."

Менеджер по персоналу или HR-менеджер (также HR, от англ. Human Resources, буквально —человеческие ресурсы, произносится эйч-ар) - менеджер, отвечающий за осуществление и координацию деятельности по управлению человеческими ресурсами организации.

Как говорила Алиса из Страны чудес — иногда надо быстро бежать, чтобы оставаться на месте. Конкуренция крепчает на всех рынках, ожидания потребителей растут, рентабельность падает. И требования персонала к компании также повышаются с каждым днем. Конкуренция по всем фронтам… В хорошей компании все должно быть хорошо — и товар, и его производство, и сервис, и финансы. И люди.
__________________________________________________________________________________

Внимание! Идет постоянный набор на курс "Менеджер по персоналу" для всех желающих! 

Вы можете пройти обучение следующим образом:
1) индивидуальные занятия с выездом к Вам в офис, либо на нашей территории 
2) обучение в группах (утренние, дневные и вечерние группы, группы выходного дня)
3) корпоративное обучение для Вашей компании с выездом к Вам в офис, либо на нашей территории 
p.s. Программа данного курса на индивидуальное и корпоративное обучение находится на этой странице, чуть ниже. 

Место проведения занятий:

1) ул. Саксаганского, 32, оф. 8 (7-10 мин. от метро "Площадь Льва Толстого") 

2) ул. Шота Руставели, 25, оф. 4 (2 мин. от метро "Площадь Льва Толстого" или "Дворец Спорта")

3) Ваша территория (возможен выезд на Вашу территорию) 

Время и дни занятий:

1) индивидуальные занятия (график занятий оговаривается индивидуально) 

2) занятия в группах (утро, день, вечер, выходные)

3) корпоративное обучение (время занятий оговаривается индивидуально с каждой  компанией) 

Стоимость курса:

1. Стоимость индивидуальных занятий:

1875 грн с человека за весь курс (25 академических часов) - запишитесь до 31.11.2011 на индивидуальные занятия с нашим тренером!

2. Занятия в группах. Проходит постоянный набор, подробности и стоимость уточняйте по телефонам: (099) 234-69-18, (098) 488-19-89, (063) 165-84-06.

Тренеры данного курса:

Роше Вероника Павловна

Отзывы о тренере:

Отзыв о курсах повышения квалификации

Кадровое делопроизводство. Татьяна Олейник

Кадровое делопроизводство. Марина Калиниченко

Обратите Ваше внимание! Наши тренеры имеют опыт не только в преподавании, но также практический опыт в работе менеджером по персоналу, которым они готовы поделится с Вами на наших занятиях!

Что Вы получаете по окончании курса "Менеджер по персоналу"?:
1) теория + практический опыт и знания
2) материалы по данному курсу в электронном виде
3) сертификат частных курсов
4) рекоммендация для Вашего руководителя
5) бесплатную он-лайн и телефонную поддержку в течении последующих 6 месяцев от наших тренеров 

Существует система бесплатных мини-презентаций и встреч до начала занятий, чтобы Вы имели возможность познакомиться вживую с нашими тренерами и задать все, интересующие Вас, вопросы по поводу Вашего обучения.

Если Вы хотите записаться на данный курс либо на бесплатную презентацию, или узнать какую-либо еще информацию, заполните заявку на главной странице, либо позвоните по телефонам (старший тренер Роше Вероника Павловна): 

(099) 234-69-18 МТС
(098) 488-19-89 Kyivstar
(063) 165-84-06 Life:)

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ПО КУРСУ "МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ” (25 академических часов)

РАЗДЕЛ І (8 часов)

Трудовое законодательство Украины. Роль и функции менеджера по персоналу. Сфера ответственности менеджера по персоналу. Взаимодействие менеджера по персоналу с высшим руководством, линейными менеджерами, сотрудниками компании. Регулирование трудовых отношений. Коллективный договор . Организация кадровой службы: правила внутреннего трудового распорядка, штатное расписание, положение о кадровой службе, положения о структурных подразделениях; классификатор профессий, должностные инструкции сотрудников; приказы о приеме, переводе, увольнении; правила ведения и порядок хранения трудовых книжек. Отпуска и их оформление. Заключение и расторжение трудовых договоров. Оформление личного дела и личной карточки. Перевод на другую работу. Отстранение от работы. Рабочее время: нормальная продолжительность рабочего времени, сокращенная продолжительность рабочего времени, неполное рабочее время, ненормированный рабочий день, работа в ночное время, сверхурочная работа. Время отдыха: перерывы в течение рабочего дня, выходные дни, праздничные и нерабочие дни. Дисциплина труда: правовое регулирование трудовой дисциплины, поощрения, ответственность за нарушение трудовой дисциплины. Документы для оформления пенсий, порядок и сроки подачи.

РАЗДЕЛ ІІ (6 часов)

Поиск и подбор персонала

Профиль должности для подбора. Методы поиска персонала на вакантную должность, сбор информации о кандидате, анализ резюме и анкетных данных соискателей. Телефонный отбор, план разговора по телефону. Подготовка к собеседованию. Структурированное интервью, специфика интервью для разных позиций. Собеседования: виды, типы, этапы, правила проведения, типичные ошибки. Практическое занятие по собеседованиям. Этапы собеседования. Цель каждого этапа. Вопросы на разных этапах собеседования. Как построить беседу с кандидатом таким образом, чтобы получить максимально адекватную информацию. Блок вопросов о навыках: методика построения кейс-вопросов для оценки профессиональных и личностных характеристик. Блок «ценности». Вопросы на выявление мотивации и ценностей кандидата. Карта мотиваторов кандидата. Проективные вопросы для определение личностных и межличностных характеристик, чтобы выяснить подходит ли человек для данной должности, команды и компании. Завершение собеседования.

РАЗДЕЛ III (4 часа)

Адаптация, оценка, аттестация персонала

Адаптация новых сотрудников в компании: введение в Компанию, введение в подразделение, введение в должность. Анкеты до, во время и после испытательного срока для сотрудника, руководителя отдела и HR-менеджера. Значение и продолжительность испытательного срока. Оценка эффективности и результативности персонала: понятие, виды, цели проведения и методы оценки. Применение результатов оценки. Аттестация персонала: Что и как мы замеряем. Категории персонала, подлежащие аттестации (испытательный срок, пересмотр оклада, плановая аттестация). Процедура – аттестационная комиссия, бланки. Кто оценивает (руководитель, эксперты (внутренние/внешние), тесты, коллеги, подчиненные, самооценка). Результаты: пост-аттестационная беседа, планы на развитие, решения по оплате)

РАЗДЕЛ IV (4 часа)

Обучение и мотивация персонала

Обучение персонала компании: планирование обучения персонала, определение потребностей в обучении, организация корпоративного обучения, выбор оптимальных обучающих программ. Тренинги: как выбрать агентство, тренера и программу. Отслеживание и анализ результатов обучения: по реакции участников, знаний, поведенческих изменений и результатов. Обучение как способ мотивации и инструмент стимулирования персонала. Корпоративный учебный центр: цели, как его организовать. Мотивация и стимулирование персонала: понятия «мотивация» и «стимулирование». Программы, схемы мотивации в зависимости от отдела. Индивидуальная мотивация. Мотивационный тип «от» и «к». Материальное и нематериальное стимулирование персонала.

РАЗДЕЛ V (3 часа)

Увольнение персонала: виды, процедуры, технологии увольнения. Юридические и психологические особенности увольнения. Организация работы менеджера по персоналу на новом рабочем месте. Отчетность перед органами статистики. Отчетность перед Государственной службой занятости. Отчетность перед Фондом социальной защиты инвалидов. Ответственность за не предоставление отчетности. Индивидуальные трудовые споры. Рассмотрение трудовых споров. Исполнение решений по трудовым спорам. Ответственность работодателя за нарушение КЗОТа. 

p.s. Если в данной программе, Вы не нашли интересующих Вас пунктов?! - это не проблема! Мы добавим их, по Вашей просьбе, по ходу обучения!